為規范工程項目管理行為，進一步提高項目管理水平，深入了解各項目部對于公司管理制度的執行情況，全力實現打造“品牌年”的目標，公司于8月5日起，以蒙水公司副總經理李國凡為組長的檢查組，分兩組分別對公司的所有子公司和項目部進行了年中工作檢查和考核指導。
本次考核是在各子公司、項目部自查整改的基礎上，參照其整改報告情況進行的，為期20天，考核結果將計入年終考核，占比50%。考核內容包括對已完工程和在建工程的工程質量、安全生產標準化的實施、工程進度以及文明施工等；針對項目部內業管理流程和內業資料中的采購及保管、機械的租賃以及運轉使用、施工過程的管控、人力資源的優化配置、黨建工作以及工會工作的人文關懷等內容。在生產經營方面，核準上半年各項目部完成產值情況，了解各工程上半年施工過程中存在的問題和困難，并確認能否完成年初公司下達的產值指標和利潤指標，共同分析完成計劃產值的影響因素，為公司調整下半年計劃提供依據。
考核過程中，公司工會主席張云正與所到項目部全體員工分別進行了談話，此次談話針對公司管理制度的運行通暢程度、制度上是否有需要修正的地方、對公司發展有什么建議和意見、個人家庭生活是否有什么困難等進行了深度了解，從大家的工作、生活、家庭等進行多方面交流。此次談話讓員工更明確自己的工作目的和職責，意識到自身的工作在企業整體工作中的重要性，對促使公司管理制度的落實、效率的提高、業績的凸顯起到積極作用。
本次年中工作檢查領導高度重視，不流于形式。各考核組本著公開、公平、公正的原則，兩組以統一的考核內容、原則和標準進行考核。考核結果將于年中工作會議上宣布，各考核部門針對每個項目部檢查出的問題，分別提出書面整改意見和措施，并限期整改，同時公司將檢查整改工作列入下一階段考核目標。
蒙公網安備 15019002150246號
