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3月28日，綽勒公司召開經營管理座談會，綽勒公司副總經理楊喜春主持，副總經理張云正參加座談。

各職能部門負責人、綽勒建設管理公司經理及各項目部經理依次圍繞綽勒建設管理公司今后的市場開發、資金管理、人事管理、制度管理等方面提出相應建議、意見。

張云正強調，要結合各區域市場總體布局，合理配置各崗位專職人員，構建順暢的工作流程體系，著力提升各崗位精細化管理水平，加強各個項目之間的協調聯動，充分發揮人員優勢，減少重復性成本支出，提高工作效率，對綽勒公司優化管理、整合資源、降本增效、提高市場適應性等方面發揮重要作用。

楊喜春強調，要不斷提升精細化管理水平，還要創新思路，融入先進的新管理理念，不斷適應新形勢、新變化，加大力度推進建設管理公司與項目部的融合。建設管理公司項目管理部的人員要專職化、制度要不斷改進完善、人員素質和管理能力要不斷提高，有效提升兩個建設管理公司整體管理水平。

    各職能部門負責人、綽勒建設管理公司經理及各項目部經理參加。