各子公司、部門、項目部：
為規(guī)范工程項目管理行為，進一步提高項目管理水平，深入了解各項目部對于公司管理制度的執(zhí)行情況，全力實現(xiàn)打造“品牌年”的目標，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，對公司在建工程項目進行年中工作考核。本次考核結果將計入年終考核，占比50%。現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、總體要求和目標
通過本次年中工作考核，進一步深入推進公司安全生產(chǎn)標準化和經(jīng)營管理標準化建設，建立健全管理制度、明確責任、完善體系、質(zhì)量達標，全面提升質(zhì)量意識和管理水平，促使各項目建設管理工作再上新臺階，以實現(xiàn)樹立品牌形象的目標，確保完成公司年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
二、組織領導和責任分工
公司成立年中工作考核領導小組，組成人員如下：
組 長：李國凡
副組長：吳立國、韓瑞華、張云正
成 員：張富春、張金山、孔凡雨、李連生、譚海輝、王富強、柯威、張秀奇
三、檢查時間和內(nèi)容
1、自查時間：各項目部于7月31日前將自查報告上報到各部門。
2、考核時間：考核組將于8月1日開始深入各項目部進行綜合檢查，根據(jù)自查整改情況及考核內(nèi)容（詳見附件）對各項目部進行考核。各單位要結合自身實際，積極準備相關資料，做好迎檢準備。
四、工作要求
1、高度重視，加強領導。要求各項目部要成立年中工作整改機構，項目經(jīng)理是第一責任人。各成員要切實履行職責，精心組織安排，做到任務明確、責任到人、自查到位。把各項工作落實到每個班組、每個崗位和每個職工。
2、全面排查摸底，建立臺賬。各項目部在這次考核中要建立工作檢查臺賬，按照文件要求，每檢查一項工作都要認真填寫檢查情況登記表，并認真完成自查總結報告。
3、加大整改力度。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要采取措施，立即整改。對存在重大隱患的要實行現(xiàn)場督辦，立即停工停產(chǎn)進行整改，做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五到位”。
4、嚴肅責任追究。對自查工作開展不及時、自查不認真、隱患治理不徹底的項目部和個人，要進行通報批評；對自查中未發(fā)現(xiàn)的隱患或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的隱患整改不到位而導致發(fā)生事故的，要嚴肅追究有關責任人的責任。
5、考核過程中各單位要形成匯報材料，匯報重點為所負責項目的進展情況、安全質(zhì)量情況、責任成本、變更索賠、驗工計價管理情況、物資設備管理情況、技術管理情況和財務管理情況等內(nèi)容。
特此通知。
附件1：質(zhì)量安全檢查內(nèi)容
附件2：經(jīng)營管理檢查內(nèi)容
附件3：財務管理檢查內(nèi)容
附件4：物資設備檢查內(nèi)容
附件5：審計監(jiān)察檢查內(nèi)容
附件6：人力綜合檢查內(nèi)容
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2017年7月14日
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